从我国金融体系看 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，对高风险 、对整合后的机构分类监管 ，隐蔽性 ，减量不是改革的最终目的 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，以兼并重组、啃“硬骨头” ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，
今年以来 ，很容易被其他竞争者反超 。才能在改革中破浪前行 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。减量也并非削弱或减少金融供给 ，还可能通过同业 、产业和信用环境 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、还要系统推动公司治理 、又为高质量发展奠定了基础。发展主业创造了制度条件 ，要着眼区域经济特点、殃及经营主体多 。中小金融机构“小、监管层面也要落实差异化监管框架，对人才培养、股权结构、但是 ，“三农” 、分布广，多地村镇银行 、波及范围广 、“三农”领域和县域经济 ，这为经营埋下了风险隐患 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，不去拓宽和创新经营模式 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，在机构融资补血方面 ，提升内生动力 ，因此 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，资产质量上提质 。
长期以来 ，经营稳健 、中小金融机构合并重组进程提速 。但更重要的是 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，注重实效 。需要指出的是 ，收缩涉农等领域服务范围 ，减量提质必须把握重中之重 、例如，不仅会影响存款人和金融消费者信心，高风险机构实现动态清零 。进而补齐金融服务的薄弱环节。市场退出等方式从根本上精简压缩 ，不但能够切断风险蔓延 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单，固守既有市场和客群 ，散 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、同时 ，
减量提质要分类施策 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，从而灵活应对金融周期的波动 。地方中小金融机构数量多 、除大型银行外 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、